近日，秀屿港口召开上半年维修材料精细化管理工作分析会，维修材料组全体成员参加会议。

    会议通报了维修材料组精细化管理工作取得的成效。2018上半年维修材料费控制在考核指标范围内，主要措施：一是积极开展修旧利废活动，节约零部件约1.8万元。二是积极开展以内顶外，减少维修外委，节约修理费约2.9万元。三是加强设备维护保养，避免故障扩大，减少备件消耗。四是规范物资采购管理，降低采购成本。

    通过对半年来维修材料精细化管理分析，进一步提高全员的节约意识，将降本增效理念融入设备管理的日常工作中，力争做到以最小资源投入获得最高的经济效益，不断增强企业的核心竞争力。