2018年，是举国上下贯彻落实十九大精神的开局之年，在供给侧改革的背景下，秀屿港口提出实施“服务创新，精细管理”的发展理念，以“钉钉子”的精神抓落实，以“啃骨头”的精神抓攻坚，以锲而不舍的精神抓协调，以一丝不苟的精神抓精细化管理，将“老港口精神”贯穿到工作的始终，出实招、硬招、新招。上半年共完成港口货物吞吐量215.37万吨，比增87%；营收较去年比增38%；利润实现扭亏为盈，较去年比增114.3%。实现了“双过半”，主要举措：

    一是创新机制拓市场，港口生产保持稳定

    提高效率是公司的突破点，依托已建立客户信用档案，定期回访客户，分层次、划区域进行跟踪，提升客户信任度。对客户不同货种不同需求提供多种装卸与仓储方案，来实现公司的市场认可度。

    上半年煤炭、水泥、卷钢、元明粉、沥青、沙等货种的吞吐量增长明显，整体保持较为平稳。其中增长主因是：1、受进口煤炭限制令影响，外贸进口煤炭水水中转业务纷纷转移到我港口进行装卸；2、新投产鞍钢的卷钢生产量已达正常水平；3、因工地建设工程增多，进一步增加水泥的用量。

    二是精细管理出新招，降本增效成效显著

    以整合内部资源实现降本增效，通过“新工艺、新思路、新办法”推进精细管理做细做实。重点对外付费用和港口费收合同执行监控，从接洽到签订合同，实时掌握货种特点、运输方式、装卸期限和客户需求等，做好装卸前相关保障工作。做优装卸工艺，测算与分析各工艺的定额成本并择优执行。做高协同效率，发挥员工参与“新工艺、新思路、新方法”积极性，提高各作业队间配合与各小组协同效率。以提供一站式服务，提升港口形象，公布服务热线及时解决客户提出的意见和建议，竭尽打造服务“绿色通道”。

    三是服务质量重提升，装卸效率明显提高

    为客户提供低成本的装卸服务为目标，充分发挥港口高效率的装卸优势，着力提升装卸质量，整合监控智能化、船舶动态信息化和机械设备数据化等资源优势。首先筹划在先，为保证的粮食货物接卸后仓储需求，公司提前与临港华港集团公司洽谈仓库租赁事宜；为做好上海电气项目对接工作，配合海关监管场所通道要求，已做好码头作业面与道路改造工程；其次重质保量，为做好鞍钢卷钢装卸任务，建立每周一次周例会，并出台《卷钢装卸质量管理规定》确保生产中出现的装卸质量问题；为提高水泥输送作业效率，减少货损货差，公司新投入卸船皮带机输送系统通过竣工验收使用。最后提效降本，为接卸硫酸铵新货种特性，港口现有仓库时有漏水情况，采取避雨水天气加班加点修补减少造成货物的损耗。为限时84小时的“华洋先锋”煤炭做到71小时提前完成接卸任务，采取换人不停机作业模式，抢修队伍24小时待命保障。