3月5日下午，秀屿港口公司在三楼会议室召开2018年度精细化管理工作总结会和2019年工作布署会，公司领导、各部门负责人和精细化管理小组成员等20多人参加会议。会议由财务部经理林娣妹主持。会议认真总结分析2018年度精细化管理工作开展情况，合理安排2019年度精细化管理各项工作。 公司各位领导对所分管的部门开展的精细化管理逐一进行点评并提出具体要求。

会议指出，大家在看到精细化管理取得成绩的同时也要看到存在的问题和不足，主要表现在：一是活动开展还不够深入，结合实际不足。二是问题处理过于死板，缺乏创新意识。三是现场管理还不够规范。希望各部门对存在的问题要高度重视，在今后的工作中切实抓好整改落实。

会议强调，各部门各精细化管理小组成员要紧紧围绕公司提出“精细管理、服务创新”指导意见开展工作。一要强化执行能力。提高自觉意识，强化责任担当。用制度“回头看”狠抓工作落实。二要推广典型做法。加强精细管理各小组间交流，相互借鉴管理经验与方法，取长补短。三要掌握基础数据。基础数据支撑精细化管理向纵深发展，通过基础数据对不同项目、操作流程进行优劣分析。四要建立规范标准。逐步建立业务流程标准化，通过规范提高效率和节约成本，不断提升公司精细化管理的整体水平。